數(shù)字化浪潮推動(dòng)我國(guó)SaaS（軟件即服務(wù)）產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了發(fā)展快車(chē)道，大量SaaS創(chuàng)業(yè)企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。在11月14日舉辦的騰訊SaaS加速器三期總決選中，騰訊產(chǎn)業(yè)加速器聯(lián)合金蝶、明源云、有贊、微盟、金山辦公等領(lǐng)先企業(yè)共同發(fā)起了“產(chǎn)業(yè)學(xué)長(zhǎng)”計(jì)劃，旨在構(gòu)建領(lǐng)先企業(yè)與SaaS潛力企業(yè)的溝通橋梁，助力SaaS潛力企業(yè)加速成長(zhǎng)，共建互助共贏(yíng)的SaaS行業(yè)生態(tài)。

金蝶集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO徐少春作為“產(chǎn)業(yè)學(xué)長(zhǎng)”之一，發(fā)表了主題演講《數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)業(yè)者的新使命》，分享了對(duì)行業(yè)前景的判斷、對(duì)生態(tài)發(fā)展的期望，以及金蝶作為先行者的經(jīng)驗(yàn)。

01 國(guó)內(nèi)SaaS產(chǎn)業(yè)前景向好

四大巨變帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇

過(guò)去十年中，全球SaaS產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)迅速，年復(fù)合增速達(dá)到25%。作為后起之秀，我國(guó)的SaaS產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度也極其迅猛，從2016年開(kāi)始，中國(guó)SaaS行業(yè)的年復(fù)合增速率超過(guò)50%，截至到2020年我國(guó)SaaS市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到29億美元。但相較于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)SaaS市場(chǎng)發(fā)展仍處于較為初級(jí)的階段，海量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求仍將為推動(dòng)國(guó)內(nèi)SaaS產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

徐少春近年來(lái)觀(guān)察到行業(yè)發(fā)生了“四大巨變”：

首先，近年來(lái)各式各樣的新興技術(shù)在市場(chǎng)需求的催化之下不斷涌現(xiàn)，企業(yè)需要在“技術(shù)巨變”的背景下，盡快為這些新興技術(shù)找到合適的應(yīng)用場(chǎng)景并實(shí)現(xiàn)落地，以適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)行情；

其次，占中國(guó)總?cè)丝?5%的90后和00后逐漸成為消費(fèi)主力軍，其主張自我、凸顯個(gè)性的消費(fèi)習(xí)慣也讓消費(fèi)領(lǐng)域中的企業(yè)需要借助各式數(shù)字化工具來(lái)順應(yīng)這些年輕人的消費(fèi)行為，這是“消費(fèi)巨變”；

再次，新能源汽車(chē)崛起引發(fā)汽車(chē)行業(yè)價(jià)值鏈發(fā)生巨變的案例在其他行業(yè)中比比皆是，“產(chǎn)業(yè)巨變”的時(shí)代即將開(kāi)啟，各行業(yè)都需要合適的數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)的“重構(gòu)”；

最后，隨著互聯(lián)網(wǎng)思想的浪潮逐漸滲透到其他企業(yè)，特別是傳統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)部，讓這些企業(yè)的管理模式發(fā)生了翻天覆地的變化，這就是最后的“管理巨變”。

“企業(yè)云化的進(jìn)程在不同的行業(yè)和不同的領(lǐng)域都有不同的表現(xiàn)，目前云化比率最高的是零售行業(yè)，其次是制造業(yè)和其他行業(yè)?！毙焐俅罕硎?，盡管各行業(yè)都已經(jīng)將大部分業(yè)務(wù)放到了云上，但在人力資源、財(cái)務(wù)等管理領(lǐng)域中還有很多業(yè)務(wù)需求和發(fā)展機(jī)會(huì)等待發(fā)掘，SaaS創(chuàng)業(yè)者不妨瞄準(zhǔn)這些需求大展拳腳。

02 全面轉(zhuǎn)云抓住市場(chǎng)機(jī)遇

將“不破不立”作為轉(zhuǎn)型里程碑

早在2012年接受采訪(fǎng)時(shí)，徐少春就曾表示，云計(jì)算的應(yīng)用是傳統(tǒng)企業(yè)無(wú)法避免的，從2012年開(kāi)始，企業(yè)的云計(jì)算進(jìn)入實(shí)質(zhì)性應(yīng)用階段。他認(rèn)為，任何組織、個(gè)人都不可避免要因?yàn)樵朴?jì)算而改變，改變他們的工作、生活，還有許許多多的方面。針對(duì)這一點(diǎn)，金蝶以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)和社交網(wǎng)絡(luò)技術(shù)這三項(xiàng)技術(shù)為基礎(chǔ)，打造了獨(dú)特的云管理模式。

“為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件搭載到云上，就意味著我們的企業(yè)要24小時(shí)跟客戶(hù)進(jìn)行零距離接觸?！睋?jù)徐少春介紹，這樣的改變不僅僅意味著產(chǎn)品模式的改變，整個(gè)企業(yè)的管理模式，特別是思維模式也要進(jìn)行徹底地改造。

就此，“不破不立”成為了徐少春和金蝶的“轉(zhuǎn)型里程碑”：2014年，他砸掉了筆記本電腦和服務(wù)器，卻把移動(dòng)辦公模式和云端產(chǎn)品成功推向了市場(chǎng)，邁出了轉(zhuǎn)型的第一步；2016年砸掉了辦公室，正式發(fā)起了打破了組織邊界的云端辦公模式；2018年又大錘一揮，把財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)間的圍墻砸得粉粉碎，為市場(chǎng)帶來(lái)了企業(yè)SaaS云服務(wù)平臺(tái)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇……今年，再次親手砸掉了“卡脖子的手”，用自主研發(fā)的企業(yè)級(jí)PaaS平臺(tái)金蝶云·蒼穹啟動(dòng)了中國(guó)管理軟件崛起的進(jìn)程。

“這一系列的砸，看似好像是表演，其實(shí)代表了公司內(nèi)部的劇烈變革?！毙焐俅罕硎?，在不斷推陳出新的同時(shí)，金蝶也逐漸完善了指導(dǎo)員工在各種場(chǎng)景和選擇中作出正確決定的基本原則——“金蝶哲學(xué)”，即以客戶(hù)為中心，長(zhǎng)期堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)主義，為奮斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持明心凈心。