德邦快遞自1996年成立，現(xiàn)已成長(zhǎng)為一家以大件快遞為主力，聯(lián)動(dòng)快遞、物流、跨境、倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)鏈的綜合性物流供應(yīng)商，并于2018年在上海證券交易所掛牌上市。

德邦快遞始終緊隨客戶需求而持續(xù)創(chuàng)新，堅(jiān)持自營(yíng)門店與事業(yè)合伙人相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)拓展模式，搭建優(yōu)選線路，以優(yōu)化運(yùn)力成本，為客戶提供快速高效、便捷及時(shí)、安全可靠的服務(wù)。截至2018年3月，公司網(wǎng)點(diǎn)近10000家，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)34個(gè)省級(jí)行政區(qū)，全國(guó)轉(zhuǎn)運(yùn)中心總面積超過(guò)124萬(wàn)平米。德邦快遞正從國(guó)際快遞、跨境電商、國(guó)際貸代三大方向切入跨境市場(chǎng)，已開(kāi)通韓國(guó)、日本、泰國(guó)等多條國(guó)際線路，全球員工人數(shù)超過(guò)12萬(wàn)名。

德邦物流自2006年和金蝶合作以來(lái)，金蝶伴隨的德邦的快速成長(zhǎng)不斷地發(fā)展自身的產(chǎn)品，從金蝶2000到金蝶K/3財(cái)務(wù)系統(tǒng)再到金蝶EAS5.4、EAS財(cái)務(wù)7.0不斷的滿足德邦在不同發(fā)展時(shí)期的需求，自德邦2011年使用金蝶EAS集團(tuán)財(cái)務(wù)7.0已經(jīng)有7個(gè)年頭，在這期間德邦的業(yè)務(wù)飛速發(fā)展，整個(gè)體量不斷快速增長(zhǎng)：

財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍龐大，給人員管理和財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定困難;

未建立完善的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系，不能充分支持公司經(jīng)營(yíng)管理決策;

缺乏有效的資金計(jì)劃管理，預(yù)算管理不全面，資金管理的安全和效率無(wú)法保證;

規(guī)劃未滿足業(yè)務(wù)需求，制約業(yè)務(wù)的發(fā)展和管理的深入。

2018年德邦與金蝶合作推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化升級(jí)，以快速出具財(cái)務(wù)合規(guī)性報(bào)告和管理精細(xì)化報(bào)告為核心，以財(cái)務(wù)核算共享為基礎(chǔ)，建立集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中、信息透明、管理高效。企業(yè)的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)和保障, 只有在信息系統(tǒng)支持下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式才可以跨越地理距離的障礙，向其服務(wù)對(duì)象提供內(nèi)容廣泛的、持續(xù)的、反應(yīng)迅速的服務(wù)。因此,系統(tǒng)平臺(tái)的統(tǒng)一搭建和整合是實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)是保證共享服務(wù)平臺(tái)順利搭建的關(guān)鍵因素。建立一個(gè)好的平臺(tái)很重要，需要有一個(gè)統(tǒng)一的IT標(biāo)準(zhǔn)和一個(gè)流程標(biāo)準(zhǔn)，這樣整合可以更快。

搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系，還需完成財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的對(duì)接。財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)與費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)、影像掃描系統(tǒng)、銀企互聯(lián)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、移動(dòng)終端應(yīng)用等相對(duì)接，實(shí)現(xiàn)各信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)集成和數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中、信息透明、管理高效。

德邦財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)平臺(tái)以滿足德邦未來(lái)6-8年的發(fā)展需求為建設(shè)目標(biāo)。通過(guò)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

財(cái)務(wù)報(bào)表和管理報(bào)表自動(dòng)實(shí)時(shí)出具;

財(cái)務(wù)核算自動(dòng)化率達(dá)到99%以上;

報(bào)表實(shí)現(xiàn)多維分析;

財(cái)務(wù)賬和管理賬自動(dòng)分離;

集成異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成憑證;

異構(gòu)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)校對(duì);

符合上市公司要求的賬務(wù)處理邏輯

保證賬務(wù)質(zhì)量和時(shí)效要求;財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)后，將整個(gè)財(cái)務(wù)平臺(tái)前移，通過(guò)EIP集成平臺(tái)，理清業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，自動(dòng)化對(duì)接、自動(dòng)化財(cái)務(wù)記賬、系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的校對(duì);分開(kāi)財(cái)務(wù)和管理兩條線，做到財(cái)務(wù)合規(guī)化，管理精細(xì)化互不干擾;最終達(dá)到90%業(yè)務(wù)在EIP處理，財(cái)務(wù)核算只占10%的工作，財(cái)務(wù)核算95%都是自動(dòng)化處理。

從四個(gè)方面提升工作效率：

1、基礎(chǔ)資料系統(tǒng)對(duì)接同步，并一鍵分配

2、開(kāi)發(fā)統(tǒng)一對(duì)外端口，歸集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成憑證;

3、內(nèi)部往來(lái)核銷業(yè)務(wù)自動(dòng)化，涉及往來(lái)的業(yè)務(wù)在憑證審核后自動(dòng)觸發(fā)往來(lái)接收。

4、合并報(bào)表自動(dòng)處理：通過(guò)設(shè)置調(diào)度任務(wù)的方式實(shí)現(xiàn)個(gè)報(bào)到集團(tuán)合并操作的自動(dòng)化。

從三方面提升管理報(bào)表核算效率：

1、數(shù)據(jù)整合，系統(tǒng)所有數(shù)據(jù)通過(guò)系統(tǒng)對(duì)接取數(shù)，線下數(shù)據(jù)統(tǒng)一端口導(dǎo)入、提升業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，從痕跡管理和數(shù)據(jù)質(zhì)量方面提升財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量：

2、財(cái)管科目分離：通過(guò)財(cái)報(bào)/管報(bào)分離，減少管理報(bào)表手工還原和線下操作，提升報(bào)表出具時(shí)效;

3、利潤(rùn)中心：新增管報(bào)利潤(rùn)中心，通過(guò)搭建管報(bào)的組織架構(gòu)、憑證取數(shù)實(shí)現(xiàn)報(bào)表出具的靈活性。