自公司成立之初,鴻日新能源汽車公司對產(chǎn)品品質(zhì)提供更高的要求,以汽車龍頭企業(yè)德國工藝品質(zhì)為標準,為此專門聘請德國專家托馬斯·瑞謝爾先生為公司顧問,專注于每一個細節(jié),同時引進金蝶KIS專業(yè)版管理軟件,來規(guī)范公司全流程環(huán)節(jié)管理。
鴻日公司憑借良好的品質(zhì)、精準的定位,取得突飛猛進的發(fā)展,在原有S1系列車型熱銷的基礎上,全新推出U8系列車型。為此公司已在山東日照市開辟新基地,打造電動汽車綜合產(chǎn)業(yè)園,形成整車生產(chǎn)區(qū)、生活居住區(qū)、產(chǎn)品研發(fā)中心、展示中心、行政辦公中心、物流中心、成品庫存中心的“一園二區(qū)五中心”。
新基地的投產(chǎn),新市場的開辟,帶來了公司管理全新的需求提升:
- 異地管理:日照市的新基地管理如何做到與濱州總部協(xié)同辦公,兩地相距350公里以上,兩地辦公協(xié)同,管理同步需求迫切。
- 投入成本高:公司之前采用的是自購服務器的方式,部署金蝶KIS軟件,公司職員可以通過局域網(wǎng)使用KIS軟件。但此方式服務器成本較高,多人同時使用速度較慢,經(jīng)??D。
- 運維復雜:公司自購的服務器,由于沒有專業(yè)的IT運維人員,一出問題,就會造成公司相關管理辦公的停擺,給公司管理辦公帶來了極大的困擾。
- 成本數(shù)據(jù)不準:由于公司每月憑證有4000張,往來對賬300家,1天的盤點時間,導致工作量巨大,容易出錯,造成成本數(shù)據(jù)不準,無法給老板提供準確的財務報表。
- 倉庫管理低效:由于倉庫種類繁多,為了更快地識別倉庫產(chǎn)品,希望能根據(jù)車架號,快速查詢到該車輛的出入庫及維護信息。同時庫存不足時,沒能及時提醒,阻礙了訂單配送及生產(chǎn)的進程,影響了的公司信譽。