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四川路橋以項目管理為核心,項目組織具有臨時性、人員流動大、建設(shè)分布廣等特點,導(dǎo)致財務(wù)管理面臨管控不足、基礎(chǔ)工作質(zhì)量整體不高、財務(wù)人員安排困難等難題。實施財務(wù)共享管理模式大大提高了業(yè)務(wù)處理標(biāo)準化、提高了業(yè)務(wù)處理效率,為公司實施集團化財務(wù)管控提供了很大的幫助,為集團更快速、更高質(zhì)量發(fā)展打好了基礎(chǔ)。

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四川路橋:“財務(wù)共享助力業(yè)務(wù)騰飛”

740萬+企業(yè)共同選擇的數(shù)字化管理平臺
IDC數(shù)據(jù)顯示: 金蝶在大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)SaaS ERM(企業(yè)資源管理云)市場占有率第一
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